Male and female patterns of labour force participation : a comparison between France and Japan

This article seeks to compare the patterns of articulation - in France and Japan - between the men's activity and women's activity in the society. In particular, we focus on the differences of activity models between French and Japanese women, which can be considered as a good analyser to reveal a specific - and national - form of interdependence between work, family and society. Based on the descriptive macro-statistic method, we aim to show that the national model of women's activity doesn't originate purely neither from the individual rational choice - cost/advantage calculation within the household - nor from the national culture domination. We posit that such a model is a social ‘fabric' which is constructed on the interaction between the strategic interplay of various actors and the national representation of family crystallized in the public social policies.female activity; labour force participation pattern; family; comparison France/Japan; public policy

Le capitalisme japonais en voie de reconfiguration

Revue disponible en ligne sur CAIRN (barrière flottante) : http://www.cairn.info/revue-mondes-en-developpement.htmInternational audienceIn spite of many handicaps due to its « structural » crisis in the nineties (1993-2003), the Japanese capitalism continue to move towards its profound mutation. This text aims at describing some signs of its renewal, that is, emerging new actors and their new behaviours, new practices and new rule setting. This process of institutional creation occurs particularly in the following three fields: work and corporate governance reforms; research system; its regional integration in Asia.Malgré des nombreux handicaps qui résultent de sa crise « structurelle » durant la décennie 90 (1993-2003), le capitalisme japonais continue à connaître sa mutation en profondeur. Ce texte vise à décrire des signes de son renouveau, c'est-à-dire, l'émergence de nouveaux acteurs, leur nouvelles pratiques et comportements, en bref le phénomène de création institutionnelle dans trois domaines : les réformes en matière de firmes et travail ; le système de recherche ; son intégration en Asie

Problématique du salaire : tension entre science normale, jeux d'acteurs et interprétation objectivée

Texte en hommage à François Sellier - chercheur au LEST. En tant qu'économiste, François Sellier s'est toujours intéressé à la question du salaire qui ne renvoie pas, à ses yeux, simplement à la fonction de production, mais apparaît fondamentale pour la reproduction de la société. Le salaire est l'un des enjeux primordiaux dans cette société où les classes sociales à intérêts opposés se confrontent. Ainsi, son approche apparaît extrêmement large et englobante, comme celles de la plupart des économistes classiques, mais en même temps privilégie les démarches statistiques ou empiriques1. Tout enconservant la rigueur scientifique de son analyse économique vis -à-vis de l'empirisme, François Sellier développa ainsi une vision de “ l'économie politique ” qui intègre la question du salaire dans les différentes dimensions de la société à compromis fragile. Cette vision de “ relations sociales insérées dans la dynamique économique” s'oppose à l'extrême spécialisation/technicisation qui caractérise, au début de ce nouveau millénaire, l'étude des salaires. Cette dernière se situe, certes, dans un monde d'incertitude -informationnelle- mais demeurent toujours orientée vers un état d'équilibre.Hommage ; Sellier F. ; Economiste; Economie politique; Salaire; Hierarchie salariale; Système de classification; Classe sociale; Marché du travail; France

Male and female patterns of labour force participation : a comparison between France and Japan

Chapter 22This article seeks to compare the patterns of articulation - in France and Japan - between the men's activity and women's activity in the society. In particular, we focus on the differences of activity models between French and Japanese women, which can be considered as a good analyser to reveal a specific - and national - form of interdependence between work, family and society. Based on the descriptive macro-statistic method, we aim to show that the national model of women's activity doesn't originate purely neither from the individual rational choice - cost/advantage calculation within the household - nor from the national culture domination. We posit that such a model is a social ‘fabric' which is constructed on the interaction between the strategic interplay of various actors and the national representation of family crystallized in the public social policies.Ce texte se propose de comparer, entre la France et le Japon, les modalités d'articulation des activités des femmes et des hommes dans la société, en particulier en mettant l'accent sur la comparaison des modèles d'activité féminine qui s'avèrent comme un analyseur pertinent de l'interdépendance entre travail, famille et société. Basé sur la méthodologie du type macro - statistique, il vise à montrer que le modèle "national" d'activité féminine ne résulte ni simplement d'un choix fondé sur le calcul coût - avantage au sein du ménage considéré comme un espace de capital, ni d'une culture nationale omnipotente, mais qu'il se construit sur une interaction entre les jeux d'acteurs stratégiques et la représentation de la famille cristallisée autour des politiques des pouvoirs publics. Cet arbitrage au sein du ménage, qui n'exclue pas forcément le calcul, s'effectue néanmoins dans un espace fortement structuré non seulement par la tradition culturelle mais aussi et surtout par les conventions sociétales forgées différemment d'une société à l'autre

Sources of Resilience in the Computer and Software Industries in France

French hardware manufacturers were by and large incapable not only of translating technological advances into industrial products but even of understanding the new opportunities these advances offered. While true up to a point, this approach, focused on the failure of the so-called ''national champion'' policy, is incapable of explaining why French providers of IT services have had considerable success both in their own domestic market and in the wider European market. The argument advanced is that a very active higher education policy and national research strategy has produced a supply of particularly valuable competences which feed the IT sectors. In addition, the previous mission-oriented policies encouraged the development of effective technological districts which now nurture a plethora of small, innovative IT firms.IT industry dynamics; France; high-skilled labour; SMEs

Réformes de la recherche publique au Japon : rénovation en cours

International audienceDepuis la prise de conscience de la primauté stratégique des « actifs intellectuels » au milieu des années 90, l'Etat japonais a promu une série de reformes. Ces réformes peuvent être interprétées comme une transition, selon la typologie d'Ergas, du modèle de «missionoriented» s'apparentant à une organisation de l'innovation « top-down » vers un modèle de «diffusion-oriented» proche des stratégies anglo-saxonnes ou américaines qui privilégient un pilotage plus interactif. Ainsi, les universités nationales ou les laboratoires nationaux, désormais libres de leurs choix stratégiques, sont plus que jamais sollicités pour contribuer, grâce à la mobilisation de leur stock de connaissances, à la redynamisation d'une économie japonaise affaiblie par une longue période de déflation : soit au moyen d'une collaboration plus étroite avec les grands groupes industriels qui continuent eux-mêmes à explorer les frontières technologiques ; soit en transférant leurs connaissances vers des PME ou en créant directement leurs propres start-up. Ces divers mouvements de transfert des connaissances produisent d'ores et déjà d'appréciables retombées sur l'hybridation entre science et technologie, en concourant à renouveler la compétitivité du tissu industriel japonais, en particulier celui des PME à haut potentiel technologique. Mais il est vrai, aussi, que les universités japonaises se trouvent écartelées entre les différentes missions que la société leur assigne. Il est primordial qu'elles puissent maîtriser au mieux les tensions inhérentes à la coexistence d' horizons temporels différents ou d' intérêts divergents dans la coopération science/industrie. L'émergence de nouveaux liens de coopération s'opérera donc à travers un parcours d'essais et d'erreurs parfois douloureux, et avec l'invention de nouvelles règles et pratiques adaptées au contexte de la société japonaise

La novation de l'économie politique au Japon : la victoire de Koizumi à l'automne 2005 marquera-t-elle le tournant d'une social-démocratie souterraine à une social-démocratie citoyenne

Disponible en libre accès : http://regulation.revues.org/index406.htmlInternational audienceThe recent electoral victory won by Mr. Koizumi in Japan is an opportunity to propose a reflection on the modalities of articulation between the political and the economic in this country and the changes underway. In the first part of this text, we will try to survey the electoral results and offer a synthetic reading, by relying on political comments from the main Japanese newspapers. This election also suggests a significant shift of the regime in the mode of articulation between politics and economics. To understand the current movement, we must first recall the nature of the politico-economic regime that has imposed itself since the end of the Second World War. This will be the subject of the second part. On the basis of this, we will be able to point out the difficulties linked to the arbitration between general interest and local accommodation within the extremely compartmentalized State, due to the nature of the “corporatism” put in place and its consequences on the - difficult - control of public finances during the crisis years. We will finally see how the economic and political stakes are articulated, in a new conjuncture where Japan must orient itself - the aging society obliges it - towards the "welfare state" rather than towards the neoliberal regime.La récente victoire électorale remportée par M. Koizumi au Japon est l'occasion de proposer une réflexion sur les modalités d'articulation entre la politique et l'économique dans ce pays et les changements en cours. Dans une première partie de ce texte, nous essaierons de survoler les résultats électoraux et d'en proposer une lecture, en nous appuyant sur des commentaires politiques issus des principaux journaux japonais. Cette élection laisse présager aussi un glissement significatif du régime dans le mode d'articulation entre la politique et l'économique. Pour comprendre le mouvement actuel, il faut tout d'abord rappeler la nature de régime politico-économique qui s'est imposé depuis la fin de seconde guerre mondiale. Ce sera l'objet de la deuxième partie. Partant de là, nous pourrons pointer les difficultés liées à l'arbitrage entre intérêt général et accommodements locaux au sein de l'Etat extrêmement compartimenté, dû à la nature du « corporatisme » mis en place et ses conséquences sur la - difficile - maîtrise des finances publiques durant les années de crise. Nous verrons enfin comment les enjeux économiques et politiques s'articulent, dans une nouvelle conjoncture où le Japon doit s'orienter - la société vieillissante l'oblige - vers « l'Etat-providence » plutôt que vers le régime néolibéral

L'économie des ressources humaines en transition : le cas du Japon

International audienceThe human resource management (HRM) in Japan, considered often as exotic one, tends to be interpreted through the formalized languages by the neoinstitutionalist schools which loosen the most rigid hypotheses, while fundamentally faithful to the neoclassical paradigm. In this way, we can get a more general (and universal) explanation about the HRM,but we don't necessarily succeed in distinguishing the general and the specific features. The economic literature developed by an economist as Aoki does not constitute an exception. His "cooperative" model of HRM, supposed to be at work in Japan, appears problematic : focused on the stylisation of a factory workplace, his model lacks a total vision of division oflabour and doesn't show how the different categories of workers do really establish the cooperation in the firm. Based on the empirical (monographic) researches which have been done by the author, this paper attempts to develop a comprehensive approach to the Japanese-style HRM. This approach allows to underline the various logics of action which the agents develop in interaction with their institutional environment, to "contextualize" the notions such as the internallabour market or the rank hierarchy which are generally considered as universal and finally to give the relative picture to the Japanese model of HRM, both from a cross-national point of view (comparison between France and Japan) and from the point of view of its evolution.L'économie des ressources humaines au Japon, souvent qualifiée jusque là d'exotique, tend néanmoins à se voirinterpréter dans des langages formalisés issus des courants néo-institutionalistes qui restent fidèles au paradigme néoclassique, mais relâchent certaines de ses hypothèses les plus rigides. Ce faisant, alors qu'on gagne indéniablement en généralité explicative, on ne réussit pas toujours à pondérer le général et le spécifique. La littérature développée par un économiste comme Aoki n'échappe pas à cette tendance. Son modèle “coopératif” des ressources humaines, supposé en vigueur au Japon, apparaît problématique ; modélisé uniquement à partir de la stylisation du travail dans l'atelier, son modèle manque curieusement d'une vision d'ensemble et surtout ne renseigne en rien sur la configuration des diverses catégories de salariés (agents) présentes dans la firme et la nature de la coopération qu'elles établissent. Basé principalement sur les travaux empiriques (monographiques) de comparaison France-Japon, le présent texte tente dedévelopper une approche compréhensive dans l'analyse économique des ressources humaines. Elle permet de mettre en évidence les différentes logiques d'action que les agents (salariés) développent en interaction avec leur environnement institutionnel, de contextualiser les notions telles que le marché interne du travail, "rank hierarchy" etc. qui sont généralement conçues comme universelles et ainsi de relativiser le modèle japonais d'économie des ressources humaines dans le temps et l'espace

フランス医薬品産業の再編：企業合併とアライアンス

フランスの医薬品産業は、日本、米国やヨーロッパ諸国の医薬品産業と共通なシステム構造(製品市場、生産技術、研究開発システム等)や課題を抱えていると同時に、この国に特有な経済制度の諸特徴を受け継いでいる業界である。この特徴とは、とりわけ、大企業と中小企業との棲み分け、国際的事業基盤整備の遅れ、国家規制の強い産業政策、国の支援による研究開発政策などである。また、この産業が発展してきた歴史的背景も無視できない。他のヨーロッパ諸国での製薬産業が主に化学工業から生まれたものであるのに対して、フランスの医薬品産業の起源は薬局（調剤士）であり、近代化学工業は永らくそれに次ぐ二次的な意味合いしかなかった。それゆえに、そこには今日もなお数多くの国内市場のみに依存した中小規模の同族企業が存在し、また細分化された産業構造が生き残っている。しかし、世界規模での医薬品産業再編(アメリカやヨーロッパにおける大型企業合併による産業集中化の流れ)は、医薬品開発体制の合理化への動きと相まっており、フランスにも大きな影響を与えつつある。Merger; acquisition; family business ; state intervention; bio-industry

L'économie des ressources humaines en transition : le cas du Japon

L'économie des ressources humaines au Japon, souvent qualifiée jusque là d'exotique, tend néanmoins à se voirinterpréter dans des langages formalisés issus des courants néo-institutionalistes qui restent fidèles au paradigme néoclassique, mais relâchent certaines de ses hypothèses les plus rigides. Ce faisant, alors qu'on gagne indéniablement en généralité explicative, on ne réussit pas toujours à pondérer le général et le spécifique. La littérature développée par un économiste comme Aoki n'échappe pas à cette tendance. Son modèle “coopératif” des ressources humaines, supposé en vigueur au Japon, apparaît problématique ; modélisé uniquement à partir de la stylisation du travail dans l'atelier, son modèle manque curieusement d'une vision d'ensemble et surtout ne renseigne en rien sur la configuration des diverses catégories de salariés (agents) présentes dans la firme et la nature de la coopération qu'elles établissent. Basé principalement sur les travaux empiriques (monographiques) de comparaison France-Japon, le présent texte tente dedévelopper une approche compréhensive dans l'analyse économique des ressources humaines. Elle permet de mettre en évidence les différentes logiques d'action que les agents (salariés) développent en interaction avec leur environnement institutionnel, de contextualiser les notions telles que le marché interne du travail, "rank hierarchy" etc. qui sont généralement conçues comme universelles et ainsi de relativiser le modèle japonais d'économie des ressources humaines dans le temps et l'espace.Management des ressources humaines; Japon; hierarchie; système d'incitation;flexibilité; changement; compromis social